USŁUGI

Najpierw rozumiemy firmę.
Dopiero po tym rekomendujemy działania

Metodyka Core określa sposób prowadzenia całego projektu. Nie rozpoczynamy współpracy od gotowego rozwiązania. Najpierw analizujemy dostępne informacje, stawiamy hipotezy, a następnie weryfikujemy je podczas audytu i rozmów z osobami, które znają organizację od wewnątrz.

Dopiero po ustaleniu rzeczywistych przyczyn i zależności przedstawiamy diagnozę, rekomendacje oraz plan dalszych działań. Każda analiza firmy uwzględnia jej skalę, model działania, ludzi, dostępne zasoby i otoczenie rynkowe.

Najpierw dane, po nich hipotezy. Najpierw diagnoza, po niej rekomendacje.

PROCES

Od analizy firmy do wdrożenia zmian

Proces współpracy ma określoną kolejność, ale jego zakres jest zawsze dopasowany do sytuacji przedsiębiorstwa. W zależności od potrzeb projekt może zakończyć się przygotowaniem strategii i planu działania albo obejmować również wsparcie zespołu we wdrażaniu zmian.

Analiza wstępna i przygotowanie hipotez
ETAP 1

Analiza wstępna i przygotowanie hipotez

Zakres działań:

Przed pierwszym spotkaniem roboczym analizujemy uzgodnione materiały dotyczące firmy. Mogą to być między innymi sprawozdania finansowe z ostatnich lat, informacje o obrotach i wynikach, opis modelu działania, komunikacja firmy, sytuacja rynkowa oraz otoczenie konkurencyjne. Na tej podstawie przygotowujemy pierwsze hipotezy i pytania wymagające weryfikacji.

Co otrzymuje firma:

Dobrze przygotowany proces, który od początku koncentruje się na konkretnych danych, zależnościach i obszarach wymagających pogłębionej analizy.

Audyt przedsiębiorstwa i diagnoza
ETAP 2

Audyt przedsiębiorstwa i diagnoza

Zakres działań:

Weryfikujemy przygotowane hipotezy na podstawie danych finansowych, procesów operacyjnych i sposobu działania organizacji. Rozmawiamy z właścicielem, osobami zarządzającymi oraz wybranymi pracownikami. Sprawdzamy, które czynniki mają największy wpływ na wynik firmy i jak są ze sobą powiązane.

Co otrzymuje firma:

Uporządkowany obraz sytuacji przedsiębiorstwa, wskazanie rzeczywistych przyczyn problemów, najważniejszych zależności, ryzyk oraz obszarów o niewykorzystanym potencjale.

Rekomendacje i projektowanie strategii
ETAP 3

Rekomendacje i projektowanie strategii

Zakres działań:

Przekładamy diagnozę na rekomendacje, priorytety i etapowy plan działania. Określamy proponowaną kolejność zmian, harmonogram oraz wskaźniki pozwalające oceniać postępy. Jeżeli projekt tego wymaga, do współpracy włączamy specjalistów posiadających doświadczenie w konkretnym obszarze lub branży.

Co otrzymuje firma:

Strategię lub mapę dalszych działań dopasowaną do sytuacji organizacji, jej celów, możliwości i dostępnych zasobów.

Wdrożenie i monitorowanie zmian
ETAP 4

Wdrożenie i monitorowanie zmian

Zakres działań:

Jeżeli uzgodniony model współpracy obejmuje wdrożenie, wspieramy właściciela i zespół w przekładaniu rekomendacji na codzienne działania. Pomagamy ustalić odpowiedzialność, wdrożyć nowe zasady i procesy, przygotować pracowników oraz monitorować przyjęte wskaźniki. W razie potrzeby wspólnie korygujemy kolejne działania.

Co otrzymuje firma:

Wsparcie w przejściu od planu do działania, uporządkowany sposób monitorowania zmian oraz rozwiązania, które mogą być dalej rozwijane przez organizację.

REZULTATY

Możliwe rezultaty współpracy

Efektem współpracy nie jest uniwersalna recepta ani gwarancja określonego wyniku finansowego. Jest nim lepsza podstawa do podejmowania decyzji oraz kierunek działania dostosowany do rzeczywistej sytuacji przedsiębiorstwa. W zależności od zakresu projektu możliwe rezultaty obejmują:

  • większą przejrzystość czynników wpływających na rentowność i wynik finansowy;
  • lepszą kontrolę nad kosztami, płynnością i przepływami pieniężnymi;
  • uporządkowanie priorytetów i kolejności działań;
  • czytelniejszy podział odpowiedzialności;
  • usprawnienie kluczowych procesów;
  • strategię rozwoju uwzględniającą możliwości organizacji;
  • harmonogram i wskaźniki pozwalające monitorować postęp zmian.

Zakres rezultatów zależy od sytuacji wyjściowej przedsiębiorstwa, uzgodnionego zakresu współpracy oraz sposobu realizacji rekomendacji.

Zakres współpracy Core Concept Strategy
ZAKRES I WYCENA

Zakres dopasowany do rzeczywistej sytuacji przedsiębiorstwa

Każde przedsiębiorstwo ma inną strukturę, skalę i punkt wyjścia. Dlatego Core Concept Strategy nie oferuje jednego zestawu działań ani sztywnego cennika dla wszystkich firm.

Zakres oraz wycena są przygotowywane indywidualnie po rozmowie wstępnej, a jeżeli jest to potrzebne – po wstępnym zapoznaniu się z dostępnymi danymi. Na koszt współpracy wpływają przede wszystkim:

  • skala Twojej organizacji i liczba obszarów objętych analizą;
  • złożoność procesów oraz zakres potrzebnych danych i rozmów;
  • wybrany model wsparcia – od punktowej konsultacji po szerszy proces analizy, diagnozy, planowania i wdrażania zmian.

Firma otrzymuje propozycję zakresu, sposobu pracy i wyceny przed rozpoczęciem właściwych działań.

Porozmawiajmy o sytuacji Twojej firmy