Szkolenia i warsztaty operacyjne
Strategia, która działa także w poniedziałek rano
Praktyczne warsztaty dla właścicieli firm i kadry zarządzającej. Pracujemy na realnych procesach, liczbach i wyzwaniach organizacji – bez akademickiej teorii i fikcyjnych przypadków.
Każde szkolenie kończy się konkretnym planem działań: wyborem maksymalnie trzech priorytetów, wskazaniem osób odpowiedzialnych, terminów, mierników oraz pierwszego kroku wdrożenia.
Kropka nad i: plan działań po warsztacie
Końcową część szkolenia przeznaczamy na wspólne przygotowanie Planu działań po warsztacie. Uczestnicy wybierają maksymalnie trzy priorytety, wskazują osoby odpowiedzialne, terminy, mierniki oraz pierwszy krok. Nie wychodzą wyłącznie z wiedzą – wychodzą z decyzjami i konkretnym początkiem wdrożenia.
Cztery obszary warsztatów
Każdy warsztat prowadzimy na realnych danych i procesach organizacji. Wybierz obszar, aby zobaczyć zakres, format oraz to, co firma otrzymuje po zakończeniu pracy.
Wąskie gardła, produktywność, optymalizacja.
Firma nie potrzebuje kolejnej procedury. Potrzebuje procesu, który działa również wtedy, gdy właściciel nie pilnuje każdego etapu.
Warsztat dla właścicieli firm, menedżerów i zespołów odpowiedzialnych za organizację codziennej pracy. Nie analizujemy modelowych przypadków. Uczestnicy pracują na wybranym procesie własnej firmy – od przyjęcia zlecenia do uzyskania wyniku.
Zakres warsztatu
- odtworzenie rzeczywistego przebiegu wybranego procesu;
- identyfikacja wąskich gardeł, zbędnych czynności i punktów ryzyka;
- sprawdzenie, gdzie odpowiedzialność jest niejasna lub rozproszona;
- określenie czasu, kosztu i oczekiwanego wyniku procesu;
- wybór kilku wskaźników, które rzeczywiście pomagają nim zarządzać;
- ustalenie priorytetów usprawnień.
Format
Warsztat zespołowy, praca z wybranym działem albo indywidualna sesja z właścicielem firmy.
Co robimy inaczej?
Nie zaczynamy od teorii o optymalizacji. Najpierw ustalamy, gdzie firma traci czas, pieniądze lub odpowiedzialność. Dopiero później dobieramy rozwiązania. Nie tworzymy też rozbudowanych procedur, których nikt nie będzie stosował.
Po warsztacie otrzymujesz:
Mapę analizowanego procesu, listę najważniejszych problemów, podział odpowiedzialności oraz plan działań z kolejnością wdrożenia.
Budżety, marżowość, płynność.
Wysoka sprzedaż nie oznacza dobrego wyniku. Ustalamy, które działania tworzą pieniądze, a które tylko generują obrót.
Warsztat dla właścicieli firm i menedżerów podejmujących decyzje sprzedażowe, finansowe oraz operacyjne. Przekładamy dane księgowe i handlowe na informacje potrzebne do zarządzania firmą.
Zakres warsztatu
- rozróżnienie przychodu, marży, narzutu, wyniku i przepływu pieniężnego;
- analiza rentowności produktów, usług, klientów lub kanałów sprzedaży;
- identyfikacja kosztów, których nie widać w standardowym zestawieniu;
- sprawdzenie wpływu cen i rabatów na wynik;
- budżetowanie i kontrola odchyleń;
- wybór finansowych sygnałów ostrzegawczych;
- ustalenie danych potrzebnych do podejmowania decyzji.
Format
Warsztat dla kadry zarządzającej, szkolenie zespołowe albo indywidualna praca z właścicielem firmy.
Co robimy inaczej?
Nie uczymy finansów jak na kursie rachunkowości. Analizujemy decyzje biznesowe: ceny, rabaty, koszty, produkty, klientów i wykorzystanie zasobów. Pokazujemy także, kiedy pozornie dobra marża nie wystarcza, ponieważ rentowność znika w kosztach, skali lub niewłaściwej strukturze sprzedaży.
Po warsztacie otrzymujesz:
Schemat analizy rentowności, zestaw kluczowych wskaźników oraz listę decyzji, które wymagają dalszego sprawdzenia w firmie.
Egzekucja celów i zarządzanie zmianą.
Jeśli wszystkie decyzje wracają do właściciela, firma nie ma systemu zarządzania. Ma centralny punkt przeciążenia.
Warsztat dla właścicieli, dyrektorów, kierowników i liderów zespołów. Koncentruje się na odpowiedzialności, sposobie podejmowania decyzji i konsekwentnej realizacji ustaleń – nie na ogólnych modelach przywództwa.
Zakres warsztatu
- ustalanie jasnych celów i oczekiwanych rezultatów;
- podział odpowiedzialności i uprawnień decyzyjnych;
- delegowanie bez oddawania kontroli nad wynikiem;
- prowadzenie krótkich spotkań operacyjnych;
- monitorowanie realizacji zobowiązań;
- reagowanie na brak wykonania ustaleń;
- udzielanie informacji zwrotnej;
- zarządzanie oporem wobec zmian.
Format
Warsztat dla kadry kierowniczej, szkolenie dla zespołu menedżerskiego albo indywidualny mentoring.
Co robimy inaczej?
Nie prowadzimy szkolenia motywacyjnego. Analizujemy codzienne sytuacje z firmy: przeciągające się decyzje, niewykonane ustalenia, konflikty kompetencyjne i problemy, które stale wracają do przełożonego. Celem nie jest stworzenie „idealnego lidera”, lecz sposobu zarządzania działającego pod presją czasu.
Po warsztacie otrzymujesz:
Model spotkania operacyjnego, zasady kontroli ustaleń, schemat delegowania oraz propozycję podziału odpowiedzialności w wybranym obszarze.
Dane, wskaźniki i proste narzędzia.
Nie zaczynamy od wyboru systemu. Zaczynamy od decyzji, które firma musi podejmować szybciej i trafniej.
Warsztat dla właścicieli firm i menedżerów, którzy mają dużo danych, ale nadal zbyt mało użytecznej informacji. Pomagamy określić, co warto mierzyć, skąd pobierać dane i jak prezentować je osobom odpowiedzialnym za wynik.
Zakres warsztatu
- wskazanie najważniejszych decyzji zarządczych;
- ocena dostępności i jakości danych;
- wybór wskaźników powiązanych z celami firmy;
- łączenie danych sprzedażowych, operacyjnych i finansowych;
- eliminowanie raportów, które nie prowadzą do żadnej decyzji;
- projektowanie prostego pulpitu zarządczego;
- automatyzacja wybranych elementów raportowania;
- ustalenie odpowiedzialności za aktualność danych.
Format
Warsztat dla kadry zarządzającej, szkolenie online, praca z wybranym zespołem lub indywidualna sesja 1 na 1.
Co robimy inaczej?
Nie sprzedajemy wizji cyfryzacji dla samej technologii. Najpierw ustalamy, jakie decyzje mają być wspierane przez dane. Dopiero wtedy dobieramy wskaźniki, raporty i proste narzędzia. Celem nie jest stworzenie kolejnego raportu, lecz wcześniejsze zauważenie problemu i szybsza reakcja.
Po warsztacie otrzymujesz:
Projekt pulpitu zarządczego, listę źródeł danych, definicje kluczowych wskaźników oraz plan uporządkowania raportowania.